5 Příklady Školení Zaměstnanců a Rozvojové Programy

https://adoptoprod.blob.core.windows.net/article/CcWJyq6TUU6kPXzUjxPbNA.png

Velký tréninkový a rozvojový program: klíčovým faktorem pro značku zaměstnavatele!

pokud jde o HR benefity, vzdělávací a rozvojové programy zaměstnanců se vždy řadí mezi nejžádanější zaměstnanecké benefity. Mnoho dnešních špičkových umělců má ambice nad rámec své současné role. Pokud jim není dána šance učit se a postupovat, mají téměř zaručeno, že budou hledat příležitosti jinde.

změny zaměstnání trend roku 2020

Navíc, učení a rozvoj (L&D) je rozhodující složkou pro pěstování pozitivní firemní kultury. Staví zaměstnance na první místo, takže osobní růst a inovace jsou prioritou. Se správnými možnostmi může společnost předvést svůj závazek vůči své pracovní síle.

Mnoho společností s standout školení zaměstnanců a rozvojové programy jsou schopni se prosadit jako vedoucí ve výklenku. To pomáhá při náboru a udržení zaměstnanců.

Význam vzdělávání zaměstnanců

Pokud vás zajímá, co se vedoucí společností s jejich vzdělávací a rozvojové programy vystoupit z balení, jste na správném místě!

5 špičkových příkladů vzdělávacích a rozvojových programů zaměstnanců

v mnoha případech je myšlenka vývoje programu L&D od nuly skličující. Naštěstí můžete jako průvodce použít lídry v oboru a podle jejich příkladu vytvořit robustní řešení, které odpovídá specifickým potřebám vaší společnosti.

Pokud si nejste jisti, kde začít, zde je pět příkladů společností, které jsou skutečně vede balení s jejich prvotřídní školení zaměstnanců a rozvojové programy:

  1. pro Amazon
  2. NA&T
  3. SAS
  4. Etsy
  5. Pilot Flying J

Top 5 společností s velkou vzdělávací a rozvojové programy

L&D příklad #1: Amazon

Na Amazon, onboarding proces zahrnuje rozsáhlé školení. Každý nový pronájem se účastní měsíční cesty, umožňující pracovníkům aklimatizovat se na společnost, budovat důvěru, a zlepšit jejich schopnosti.

v roce 2012 Amazon spustil program Career Choice, který poskytuje hodinovým zaměstnancům přístup ke vzdělávacím výhodám poté, co byli součástí společnosti již po dobu jednoho roku. Career Choice nabízí pokrytí školným a poplatkem a sazby úhrady učebnic až 95% . Účastníci mají přístup až do výše $12,000 při získávání certifikátu nebo přidruženého titulu, pokud absolvují kurzy ve výklencích na vyžádání.

v roce 2019 Amazon slíbil investovat do svých zaměstnanců a zavázal více než 700 milionů dolarů na rekvalifikaci členů týmu 100,000. Cílem bylo zvýšit kvalifikaci zaměstnanců a poskytnout netechnickým pracovníkům přístup k odborné přípravě technických dovedností. Například Amazon Technical Academy umožňuje zaměstnancům budovat své schopnosti a přecházet do kariéry softwarového inženýrství.

programy vytvářejí win-win, zmocňují zaměstnance k plnění svých profesních snů a zároveň umožňují maloobchodnímu gigantu uzavřít mezery v dovednostech. Spolu s vytvářením příležitostí k rozvoji interně, účastníci také získávají certifikáty,které mohou nosit s sebou, zvýšení jejich hodnoty, pokud hledají pozice jinde.

L&D příklad #2: NA&T

NA&T nabízí přístup k zaměstnancům příležitosti k rozvoji ve dvou směrech. Za prvé, společnost má robustní školné pomoc program, takže kolej se více cenově dostupné pro své pracovní síly. Druhý, má interní programy školení a rozvoje zaměstnanců, dává pracovníkům možnost upgradovat své dovednosti a potenciálně postupovat.

Na&T Univerzity, zaměstnanci se mohou podílet na výkonné-vedl školení program se zaměřuje na témata jako řízení a vedení. Spolu s nabídkou in-osoba, příležitosti k učení, telekomunikační gigant také spolupracuje s Udacity k vytvoření on-line, self-chodil po kurzu, což umožňuje jejich pracovní síly, přístup k non-studijní programy v oborech jako jsou data, analytics a mobile development, který může rychle sledovat jejich kariéru.

ale společnost má ve své vzdělávací čepici také další pírko. Ve spolupráci s Georgia Tech a Udacity, na&t pomáhal při vytváření prvního online Master of Science v oboru informatiky. To prospívá nejen zaměstnancům, ale i každému jinému, kdo hledá online možnost pro rozvoj své technologické kariéry.

L&D příklad č. 3: SAS

světově uznávaný lídr v oblasti business analytics řešení prostoru, který je často zahrnuty v „nejlepší místa pro práci se seznamy po celém světě, SAS svítí, když přijde na L&D příležitosti. Jeho stáže se zaměřují na podporu profesního růstu, příprava vysokoškoláků na to, co se stane další fází jejich života. Kombinuje formální učení s tréninkem a zkušenostmi na pracovišti a vytváří ucelený přístup ke vzdělávání další generace.

navíc SAS nabízí řadu vstupních programů. Prostřednictvím placených „akademických rolí“ společnost pomáhá novým absolventům při přechodu na pracovní sílu. Prostřednictvím Prodeje, Zákazníka, Poradenství, Technické Enablement, a Marketing Rotační programy, nově ražené profesionály, můžete zdokonalit své schopnosti na centrále společnosti, zajištění mají nástroje, které potřebují k vzkvétat.

spolu s výše uvedenými možnostmi mají zaměstnanci přístup k programu, který byl navržen speciálně pro podporu začínajících vůdců. Cílem služby je rozvíjet talent, který může růst v řadách managementu, posílení kariéry svého týmu při vytváření své vlastní avenue pro spolehlivé plánování nástupnictví.

společnost však nekončí. Přes SAS Akademici program, nově ražené prodeje a technické profesionály, typicky těch, které právě opustil školu, získat důkladné onboarding a příprava zážitek. Každý z najímá získá přístup k on-the-job školení a zasedání učebny, zajistit, že mají schopnosti, které potřebují k úspěchu, než se oficiálně stěhuje do své trvalé role.

L&D příklad #4: Etsy

Etsy se zaměřuje na použití dobře-zaoblené přístup k vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. Nabídky kombinují osvědčené metodiky, včetně organizační psychologie, teorie vzdělávání dospělých, a sociologie. Spolu s tradičními vzdělávacími příležitostmi mají zaměstnanci přístup ke koučování a ústupům i k online zdrojům.

v Etsy nejsou zaměstnanci jen studenti, ale také učitelé. Prostřednictvím“ Etsy School “ se účastníci mohou dozvědět o různých tématech, včetně možností zaměřených na rozvoj tvrdých a měkkých dovedností. Při cestě, ti, kteří učí, také zvyšují kritické dovednosti, včetně organizace, vedení lidí, a vytrvalost.

navíc tým Etsy L&d usnadňuje výběr cesty. Pracují se zaměstnanci na identifikaci možností, které mohou vzít svou kariéru v požadovaném směru, dláždí cesty pro růst a pokrok.

L& d příklad #5: Pilot Flying J

v Pilot Flying J je pomoc pracovníkům dosáhnout jejich cíle dostat se do řízení prioritou v jejich vzdělávacích a rozvojových programech zaměstnanců. Prostřednictvím školení managementu účastníci pracují s předními vůdci a učí se o všem, od nuancí systému POS až po čtení finančních zpráv.

jakmile počáteční program je u konce, účastníci stále získat podporu a rozvojové příležitosti. Po přidělení na místo probíhá školení, které zajišťuje, že mohou získat nové dovednosti, přizpůsobit se změnám v organizaci a připravit se na příchozí technologie.

zaměstnanci na plný úvazek mohou navíc získat přístup k plánu úhrady školného. Prostřednictvím tohoto programu mohou členové týmu využít až 18 000 dolarů, aby pomohli s kritickými vzdělávacími výdaji.

formování strategie učení a rozvoje vaší společnosti

výše uvedené příklady mají mnoho společných aspektů. Zaprvé se nezabývají jen technickými schopnostmi, ale také základními měkkými dovednostmi. Vedení, týmová práce, komunikace a mnoho dalších měkkých dovedností jsou životně důležité pro rozkvět vaší pracovní síly. Nezapomeňte je zahrnout do svého vzdělávacího a vývojového programu.

navíc napěchování tréninku na krátkou dobu není normou. Mnoho z výše uvedených příkladů je rozsáhlých-navrženo tak, aby bylo dokončeno v týdnech nebo měsících, ne dny. Navíc průběžné učení je ve skutečnosti Hlavním cílem pro většinu společností. Klíčová součást, která rozhodně stojí za to přijmout.

konečně, Personalizace hraje roli ve většině programů l&D. Zaměstnanci si mohou vybrat kariérní cesty, které se budou věnovat, což jim umožní přístup k příslušným ročníkům. Nejde o to nutit všechny do stejné vzdělávací škatulky. Přizpůsobení, flexibilita, a přizpůsobení jsou všechny aspekty zážitku. Díky tomu je školení cenným přínosem v očích pracovníků a současně prospívá organizaci.

Klíčové stánek s jídlem: 5 tipů pro vytvoření skvělý trénink a rozvoj programu

společností, nad použili kreativitu a inovace, aby budovat své vzdělávací a rozvojové programy. Pojďme prozkoumat některé užitečné tipy, které použili, abyste si mohli vytvořit vlastní.

Tipy pro školení a rozvoj zaměstnanců

Tip # 1: poskytujte nepřetržitý trénink dovedností s vlastním tempem

mnoho společností poskytuje zaměstnancům interní možnosti online učení. To umožňuje zaměstnancům svobodu a autonomii řídit svou vlastní kariéru, naučit se dovednosti a znalosti, které jsou pro ně cenné jak pro jednotlivce, tak pro společnost jako celek.

Tip # 2: Vezměme si nabízí pomoc školné

Nabízí vzdělávání výhody, jako úhradu školného, je skvělý způsob, jak zvýšit retence zaměstnanců, zlepšení získávání talentů, a zlepšit značky. Zejména pro společnosti, kde se fluktuace zaměstnanců je vysoká, jako je maloobchod a restaurace, školné pomoc může pomoci zlepšit uchovávání a snížit budoucí náklady na vzdělávání.

Tip #3: Vytvořte program stáže

při správném návrhu mohou programy stáží sloužit jako efektivní trychtýř talentů pro vaši organizaci. Mnoho úspěšných programů stáží zvažuje celou cestu kariérního vstupu – od vysoké školy, integrace do pracovní síly.

Tip #4: Peer-to-peer výuka

učíme se nejlépe od našich vrstevníků. Zvažte vytvoření vzdělávacího a rozvojového programu, kde zaměstnanci učí ostatní zaměstnance. Nejen, že to pomůže s dosažením dovedností, ale také poskytuje skvělou příležitost pro mladší zaměstnance porozumět hodnotám a kultuře vaší společnosti na hlubší úrovni.

Tip # 5: Poskytněte příležitosti k interakci s špičkovými vůdci

vysoce výkonní zaměstnanci vždy hledají příležitosti k interakci a učení se od vůdců. I když musíte být citliví na čas svého nejvyššího vůdce, tyto zkušenosti jsou monumentální pro osobní a kariérní rozvoj zaměstnanců. Jaká je návratnost investic pro management? Získají nejvyšší motivované lidi kvalifikované a připravené převzít vedoucí role.

proč potřebujete program školení a rozvoje zaměstnanců?

programy školení a rozvoje zaměstnanců jsou životně důležité pro každou organizaci. Zatímco mnoho společností je považuje za náklady, ve skutečnosti jsou příležitostí. S L&D strategie v místě, můžete vybavte vaše organizace, vytvořit cesty pro uzavření mezer, a zlepšit schopnosti vašich zaměstnanců.

Podle odhadu Centra pro Ekonomický Výzkum, dovednost mezery náklady Americké společnosti 160 miliard dolarů ročně. Problém je tak všudypřítomný, že 80% Američanů má pocit, že jejich země čelí mezery v dovednostech.

Statistika mezery v dovednostech

s 35% uvedením, že jsou osobně ovlivněni. Navíc 40% věří, že změna požadavků na dovednosti bude mít podstatný vliv na jejich práci. Firemní školení je příležitostí k řešení těchto problémů.

S vlastní L&D programu, můžete poskytnout přístup ke kurzu navržen speciálně pro zvýšení své síly schopností v konkrétní oblasti. L&D poskytuje interní řešení dlouhodobé výzvy, která může oddělit vaše podnikání od konkurence.

ale uzavření mezer v dovednostech a zvýšení pracovní síly nejsou jedinými důvody, proč potřebujete program školení a rozvoje zaměstnanců. Je to také důležité pro nábor a udržení. Podle průzkumu Udemy 42% Millennials uvedlo, že L&D je nejdůležitější výhody, které mohou společnosti nabídnout.

navíc podle zprávy společnosti Randstad 43% odborníků uvádí jako hlavní důvod pro opuštění pozice omezené kariérní cesty. Mezi vyšší vzdělaní odborníci, 47% by hledat a usilovat o lepší příležitost, kdyby tam nebyly jasné cesty k pokroku.

hlavním důvodem pro opuštění zaměstnání statistika

S promyšleně navrženy školení a rozvojový program, vaše společnost je řešení, které touhou – pomoci zaměstnancům rozvíjet svou kariéru na další úroveň. Poskytuje vzdělávání a rozvoj výhodu, posílit loajalitu a angažovanost, zlepšení náboru a udržení pracovníků, stejně jako umístění vaše společnost jako zaměstnavatel volby. Investujte do budoucnosti svých zaměstnanců. A budou tě milovat navždy.

o autorovi

Andrew DeBell je školicí konzultant a stratég digitálního marketingu ve společnosti Water Bear Learning. Pomáhá společnostem rozvíjet čerstvé, kreativní, dobře navržené vzdělávací programy, infuzí marketingových principů do každého kroku procesu návrhu. Můžete se s ním spojit na Linkedin a dozvědět se více.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *