Vytvořil jsem holicí značku pro černé muže, protože si zasloužíme lepší

začal jsem zkosení z jednoho dobrého důvodu: nemohl jsem se oholit. Pro 15 let, každý způsob, jakým jsem se setkal s odstraněním chloupků na obličeji, byl nasáván.

Když jsem byl stážistou na Wall Street, měl jsem nějaké vousy. Jednoho dne, byl jsem povolán nadřízeným, před všemi ostatními zaměstnanci, za to, že jsem nebyl oholený. Moje sebevědomí dostalo velký zásah. Pokud máte kudrnaté vlasy—a většinou Černých mužů—pomocí několikakotoučové strojky pravidelně vede k zarůstání chloupků, podráždění pokožky, a břitva hrboly. Břitva hrboly dojít, protože multiblade holicí strojky snížit vlasy pod povrchem, a jak roste zpět, kroutí pod kůži, na rozdíl od nad ním, vytváří zarostlé vlasy.

Reklama – Pokračovat ve Čtení Níže

jsem nemohl použít elektrické vyžínače—i když jsem to—protože často holiči bude používat stejný elektrický zastřihovač na obličeji, které se používají na ostatní vlasy. Poslední věc, kterou jsem zkusil, což bylo nejhorší, byl depilační krém, který jsem používal roky. Byl jsem dost s vůní v koupelně a s poškozením to udělal na kůži v průběhu času.

Černoši trpí neúměrně těmito problémy. Tyto věci ovlivňují důvěru naší komunity, ale upřímně ignorovaly téměř celou 200letou historii zdravotnictví a kosmetického průmyslu. Cítil jsem, že bych mohl udělat lépe pro publikum, na kterém mi velmi záleží, a komunitu, kterou jsem byl součástí celého mého života.

Bevel byl spuštěn v roce 2013 z této naděje a vize. Cítil jsem, že černí spotřebitelé si zaslouží lepší-nejen produkty, které fungují, ale krásný, komunikativní, autentický zážitek ze značky, který jsme všichni hledali celý život. Naším prvním produktem byla sada na holení, holicí systém, který zahrnuje holicí strojek, kartáč na holení, náhradní čepele, základní olej, krém na holení a obnovující balzám. Double-edge razor funguje lépe na kudrnaté vlasy, protože to snižuje pouze vlasy na povrchu, zanechává vlasy pod narostou správně.

být jedním z prvních černochů, kteří vytvořili něco v oblasti moderní péče, bylo těžké. Musel jsem si vytvořit vlastní příběh. Ale já jsem se inspirovala tím, že lidé, kteří budou muset vypořádat s pozemská život—oni se probudí a oholit každý den, i když produkty nejsou přímo pro jejich potřeby, protože to je požadavek pro ně, lidé, kteří mají příběh, který je podobný dolu, kde byli požádáni, aby oholit vlasy z jejich tváří bez jakékoliv nástroje používat. Jsem inspirován najít věci, které pracují pro ně. Jsem inspirován k budování a motivaci dalších černých podnikatelů a podniků.

odmítlo nás asi 99 procent lidí, které jsme oslovili pro investici. Mnoho lidí na druhé straně stolu neodráželo publikum, kterému sloužíme. Takže to chápu. Chápu nedostatek skutečného a autentického porozumění, ale nechali peníze na stole. Musel jsem opravdu vybudovat přesvědčení v sobě. Ale je to legrační, protože jakmile jsme spustili Bevel, jeden z našich tří nejlepších regionů pro prodej v zemi byl Bay Area. A nemyslím si, že lidé kupovali jen proto, že jsme tam náhodou byli. Byli lidé, kteří o tom slyšeli a potřebovali to.

Reklama – Pokračovat ve Čtení Níže

Poté, co jsme se spojil s Procter & Hazard na konci roku 2018, jsme se přestěhovali firmu do Atlanty, protože jsme chtěli větší přístup k našim zákazníkům a rozmanitých talentů. A přesun tam se ukázal jako skvělé rozhodnutí jak pro společnost, tak pro mě osobně. Bay Area je první místo, kde jsem kdy žil, že se cítil jako to má méně rozmanité, jak šel čas, a já si myslím, že propast mezi majetnými a nemajetnými se rozšířily, protože Silicon Valley dostalo mnohem silnější.

ale pokud jde o skutečně dělat změny a skutečně podporovat prostředí začlenění do vaší společnosti, řekl bych dvě věci: Za prvé, vědět, jaké jsou vaše hodnoty. Jak vedete, přijímáte, udržujete, pokud nevíte, že najímáte nebo se snažíte udržet lidi, kteří mají stejné hodnoty jako vy? V mé společnosti, neudělali jsme nic zvláštního, pokud jde o budování našeho týmu, kromě definování našich hodnot—odvaha, inspirace, respekt, úsudek, wellness, a loajalita.

a druhá věc: myslím, že vždy existuje cíl, zejména ve velkých korporacích, proporcionality. Často říkají: „Černoši jsou 13, 14 procent této země, takže pojďme mít 13 nebo 14 procent naší pracovní síly být černý.“Ale proč nemůže být více než 50 procent černé? Kde je tento předpoklad, že proporcionalita je nejlepší volbou? Místo toho zvažte, že tito spotřebitelé mají největší kulturní dopad a kupní sílu.

mám pocit, že je mou povinností sdílet se světem, jak působivá je naše komunita ve světě. Nejen jako spotřebitelé, ale také jako výrobci.- Jak řekl Temi Adebowale

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *