principper for ledelse

læringsresultater

  • Forklar eksportstrategier for global ledelse.
  • Forklar standardiseringsstrategier for global ledelse.
  • Forklar multidomestic strategier for global ledelse.
  • Forklar tværnationale strategier for global ledelse.

globale forretningsstrategier

et stort problem for ledere, der beslutter sig for en global forretningsstrategi, er afvejningen mellem global integration og lokal lydhørhed. Global integration er i hvilken grad virksomheden er i stand til at bruge de samme produkter og metoder i andre lande. Lokal lydhørhed er i hvilken grad virksomheden skal tilpasse deres produkter og metoder til at opfylde forholdene i andre lande. De to dimensioner resulterer i fire grundlæggende globale forretningsstrategier: eksport, standardisering, multiindenlandske og tværnationale. Disse er vist i nedenstående figur.

en eksportstrategi arbejder med lave niveauer af lokal lydhørhed og global integration. En standardiseringsstrategi arbejder med høje niveauer af global integration og lave niveauer af lokal lydhørhed. En tværnational strategi arbejder med høje niveauer af global integration og lokal lydhørhed. En multidomestic strategi arbejder med høje niveauer af lokal lydhørhed og lave niveauer af global integration.

internationale forretningsstrategier skal balancere lokal lydhørhed og global integration.

eksportstrategi

en eksportstrategi bruges, når en virksomhed primært er fokuseret på sin indenlandske drift. Det har ikke til hensigt at udvide globalt, men eksporterer nogle produkter for at udnytte internationale muligheder. Det forsøger ikke at tilpasse sine produkter til internationale markeder. Det er ikke interesseret i enten at reagere på unikke forhold i andre lande eller i at skabe en integreret global strategi.

øvelsesspørgsmål

Standardiseringsstrategi

en standardiseringsstrategi bruges, når en virksomhed behandler hele verden som et marked med ringe meningsfuld variation. Antagelsen er, at et produkt kan imødekomme menneskers behov overalt. Mange virksomheder kan bruge en standardiseringsstrategi. Maskiner værktøj og udstyr eller informationsteknologier er universelle og har brug for lidt tilpasning til lokale forhold. Virksomheden cement og byggematerialer, var i stand til at ekspandere globalt ved hjælp af en standardiseringsstrategi. Apple bruger en standardiseringsstrategi, fordi dens produkter ikke behøver at blive tilpasset til lokale brugere. En iPod ser ens ud, uanset hvor du køber den. Domino bruger også en standardiseringsstrategi. Selvom toppings kan variere for at imødekomme lokal smag, er de grundlæggende opskrifter de samme, og butiksmodellen for fremførsel eller leveret mad er den samme overalt. En standardiseringsstrategi producerer effektivitet ved at centralisere mange fælles aktiviteter, såsom produktdesign, opnå stordriftsfordele i fremstillingen, forenkle forsyningskæden og reducere marketingomkostninger.

Multidomestic Strategy

en multidomestic strategi tilpasser produkter eller processer til de specifikke forhold i hvert land. I åbningseksemplet skulle Lincoln Electric have brugt en multidomestic strategi til at tilpasse sine fremstillingsmetoder til forholdene i hvert land, hvor det byggede fabrikker. Detailhandlere bruger ofte multidomestic strategier, fordi de skal opfylde lokale kunde smag. 7-Eleven er et eksempel på en virksomhed, der bruger en multidomestic strategi. Det skræddersyr produktvalg, betalingsmetoder og markedsføring til de værdier og regler i hvert land, hvor det opererer. For eksempel giver 7-Eleven i Japan kunder mulighed for at betale deres regninger i butikken. I en virksomhed med en multidomestic strategi er den overordnede ledelse centraliseret i hjemlandet, men landeledere får råderum til at foretage tilpasninger. Virksomheder ofrer skalaeffektivitet for at reagere på lokale forhold. Virksomheder drager fordel af en multidomestic-strategi, fordi landeledere forstår lokale love, skikke og smag og kan beslutte, hvordan de bedst kan møde dem.

tværnational strategi

en tværnational strategi kombinerer en standardiseringsstrategi og en tværnational strategi. Det bruges, når en virksomhed står over for et betydeligt omkostningspres fra internationale konkurrenter, men skal også tilbyde produkter, der imødekommer lokale kundebehov. En tværnational strategi er meget vanskelig at opretholde, fordi virksomheden skal opnå stordriftsfordele gennem standardisering, men også være fleksibel til at reagere på lokale forhold. Ford Motor Company vedtager en tværnational strategi. Ford producerer en” verdensbil”, der har mange fælles platformelementer, der rummer en række tilføjelser. På den måde drager Ford fordel af standardiseringen af dyre elementer, som forbrugeren ikke ser, men kan tilføje brugerdefinerede elementer for at opfylde landets love, kan tilpasse markedsføring til lokale standarder og kan levere unikke produkter til at imødekomme lokal smag.

praksis spørgsmål

nøglepunkter

i dagens økonomi skal næsten alle virksomheder overveje mulighederne ved globalisering, men globale operationer udgør også betydelige risici. Virksomheder skal undersøge og planlægge grundigt, inden de deltager i internationale operationer. Og de skal vælge en strategi, der matcher deres evner og mål. Standardiseringsøkonomierne og tilpasningens lydhørhed er konkurrerende pres, som virksomheder skal løse. Det passende strategiske valg er afgørende for, at en virksomhed kan træffe de rigtige valg.

bidrage!

har du en ide til forbedring af dette indhold? Vi ville elske dit input.

forbedre denne sidelær mere

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *