Apprentissage candide

Les organisations à but non lucratif ont des budgets différents pour différents besoins. Étant donné que nous nous concentrons sur les subventions de fondation, la plupart des ressources budgétaires de Candid sont destinées aux budgets de propositions. Vous trouverez également ici des informations sur d’autres outils de budgétisation, tels que les budgets de fonctionnement organisationnels et les prévisions de flux de trésorerie.

Pour en savoir plus sur la prise en main des finances de votre organisation à but non lucratif, regardez notre vidéo gratuite, Sept leçons apprises par des dirigeants d’organisations à but non lucratif. La section « Mathématiques floues » comprend des conseils sur une meilleure tenue de livres et une transparence financière.

Budget de projet de proposition

Gardez à l’esprit qu’il n’y a pas de budget unique pour les propositions de subvention. En fait, certains bailleurs de fonds ont leur propre format budgétaire.

Jetez un coup d’œil à nos exemples de documents budgétaires. Vous pouvez utiliser des idées d’exemples de budgets à but non lucratif pour créer celui qui vous convient.

Plongez dans ce sujet avec des cours candides:

  • Introduction aux Budgets de projet
  • Création d’un Budget de Proposition solide

Tous les budgets ont deux éléments communs: votre estimation des coûts réels du projet et vos revenus prévus pour couvrir ces coûts. Vos dépenses seront des coûts directs – tous les coûts de personnel et non liés au personnel que vous n’auriez pas si vous n’aviez pas le projet – et des coûts indirects ou cachés, également appelés coûts administratifs ou frais généraux. Votre revenu comprend toutes les subventions ou contributions plus tout revenu gagné affecté au projet, comme la vente de billets ou les frais de services.

Certaines approches différentes de la budgétisation

  • Les budgets basés sur le revenu déterminent d’abord le revenu sur lequel vous pensez de manière réaliste pouvoir compter, puis incluent les dépenses pouvant être couvertes par ce montant.
  • Les budgets supplémentaires sont une augmentation ou une diminution en pourcentage d’un budget existant.
  • Les budgets à base zéro commencent dès le début, en examinant les priorités et en testant toutes les hypothèses sur la provenance de l’argent et la façon dont il sera dépensé.

Rappelez-vous qu’un budget décrit votre projet en chiffres comme votre proposition le décrit en mots. Pour établir un budget efficace, assurez-vous de bien connaître votre projet. De nombreux bailleurs de fonds examineront la composante budgétaire de votre proposition avant de lire quoi que ce soit d’autre.

Autres budgets de base à but non lucratif

  • Budgets de fonctionnement à l’échelle de l’organisation. Pour les petites organisations à but non lucratif avec un seul programme, le budget proposé et le budget organisationnel peuvent être les mêmes. Pour les organisations à but non lucratif de plus grande taille, un budget de fonctionnement à l’échelle de l’organisation représente tout ce que l’organisation dépense pour mener à bien, évaluer et administrer tous ses programmes et activités.
  • Budgets d’immobilisations. Utilisé pour la construction et d’autres grands projets de dépenses ponctuelles qui prennent souvent plus d’un exercice à payer.
  • Budgets de Flux de Trésorerie (Prévisions de Flux de trésorerie). Un calendrier de planification essentiel qui suit quand l’argent devrait entrer et sortir.
  • Budgets d’opportunités. Un outil de planification de l’expansion qui peut être utilisé chaque fois que des fonds supplémentaires sont disponibles.

Comme vous pouvez le voir, la budgétisation est un processus. Voici une liste de contrôle pour vous aider à démarrer.

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