felvettem a kapcsolatot Joellel, hogy növeljem a bizalmamat és a láthatóságomat. Segített azonosítani azokat az akadályokat, amelyek a háttérben tartottak, és kidolgoztunk egy tervet, hogy legyőzzük őket. Most többet beszélek az üléseken, nagy horderejű projekteken dolgozom, és éppen most fejeztem be egy cikket a közzétételre.
Cecilia Willer, Partner üzleti menedzser, Hewlett-Packard
lehet, hogy nincs vízhűtője vagy kávéfőzője, de ha két embernél több munkahelyen tartózkodik, akkor pletyka van!
a munkahelyi pletykáknak valóban nincs pozitív eredménye. Ez egy hatalmas időpazarlás, tönkreteszi a morált, és gyorsabban terjedhet, mint egy rossz hideg. Az erős vezetés gyakorlása azt jelenti, hogy megtanuljuk visszatartani a pletykákat, mielőtt az hatással lenne a szervezetre.
Ha úgy látja, hogy a pletyka problémát jelent az irodájában, mit kell tennie? Lehet, hogy egyik napról a másikra nem tudja megváltoztatni a vállalati kultúrát, de megváltoztathatja saját módját, hogy ezzel a tíz pozitív lépéssel kapcsolatban álljon vele.
-
tekintse át vállalati Szabályzatát.
ha van ilyen, az etikai kérdésekkel kapcsolatos iránymutatásokhoz.
-
megfigyelés.
mielőtt elkezdené magát az irodai politikába, figyelje meg. Nézze meg, hogyan viszonyulnak egymáshoz az emberek, és tanulja meg azokat a nem hivatalos szerepeket, amelyeket bizonyos személyek a munkahelyén vállaltak. Ha észrevesz egy olyan személyt, aki következetesen bajt okoz, tegye meg a szükséges intézkedéseket, hogy a lehető legkevesebb interakció legyen ezzel a személlyel.
-
legyen elfoglalt.
Gossipmongers figyelmet akar. Ha belemerül a munkájába, akkor nem lehet elérhető, hogy értékelje a legújabb meséket.
-
ne vegyen részt.
ha pletyka van a munkahelyén, hagyja, hogy megálljon veled. Ha valaki továbbad neked egy “lédús történetet”, ne add tovább. Személyes felelősséget vállaljon a feddhetetlenségért.
-
fordítsa meg.
valami pozitív mondással. Közel sem annyira szórakoztató a negatív hírek terjesztése, ha egy ingyenes mondat elrontja a megtámadott személyről.
-
tartsa magánéletét.
ne bízzon a személyes adatokban a munkatársakkal. Ne feledje, ha pletykálnak másokról, pletykálnak rólad is. Ne adj nekik lőszert.
-
válassza ki barátait bölcsen a munkahelyen.
sok időt töltesz a munkahelyen, így természetes, hogy barátságok alakulnak ki. Ossza meg az információkat takarékosan, amíg nem biztos benne, hogy felépített egy bizalmi szintet.
-
viselkedjen megfelelően a munkahelyen.
ne feledje, hogy a munka nem az a hely, ahol megoszthatja az összes típusú információt.
-
legyen közvetlen.
tudod, hogy erkölcsileg helyes, ha nem pletykálsz. Ahogy az is, aki terjeszti a pletykákat. Ha szembeszállsz azzal a személlyel, és magabiztosan elmondod neki, hogy az ilyen viselkedés kényelmetlenné teszi az Ön és más munkatársak számára, akkor valószínűleg megáll.
-
ne félj menni egy feletteshez.
a pletykálkodás sok időt pazarol a társaságra, és árt a morálnak. Az egészséges munkakörnyezet iránt érdeklődő vállalat értékelni fogja az ilyen típusú helyzet kijavításának lehetőségét.
a pletyka kiküszöbölésével jelentősen javíthatja az időgazdálkodást a szervezetben. A pletykák megfelelő kezelése segít abban, hogy vezetővé váljon, és elősegítse a pozitív munkakörnyezetet, amely növeli a megtartást.
szeretne több segítséget és támogatást a problémás munkatársak kezelésében? Vegye fel a kapcsolatot Joellel, és derítse ki, hogyan tud segíteni abban, hogy kielégítő kapcsolatokat alakítson ki munkatársaival.
Copyright ©2005-2021 Joel Garfinkle, All Rights Reserved.
Joel Garfinkle elismerten az egyik legjobb 50 edzők az USA-ban, és a szerző 7 könyvek, beleértve a szerzés előre: három lépés, hogy a karrier a következő szintre. A világ számos vezető cégével dolgozott együtt, többek között a Google, a Deloitte, az Amazon, a Ritz-Carlton, a Gap, a Cisco, az Oracle és még sok más. Látogasson el Joel online Garfinkle Executive Coaching. Iratkozzon fel a teljesíté[email protected] hírlevél és megkapja az ingyenes e-könyv, 41 bevált stratégiák kap elő most!
Ez a cikk újranyomható vagy továbbítható kollégáknak és barátoknak, amennyiben a fenti szerzői jogi nyilatkozat és elérhetőségi adatok teljes egészében csatolva vannak.
Ha újra kinyomtatja ezt a cikket, kérjük, jelezze, hogy ezt megtette, és továbbítsa a cikk egy példányát, vagy egy linket a weboldalra, ahol a cikk megtekinthető, Joel Garfinkle-nek.