5 Esempi di programmi di formazione e sviluppo dei dipendenti

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Ottimo programma di formazione e sviluppo: un elemento chiave di differenziazione per il tuo marchio datore di lavoro!

Quando si tratta di benefici HR, programmi di formazione e sviluppo dei dipendenti sempre rango tra i benefici ai dipendenti più ricercati. Molti dei top performer di oggi hanno aspirazioni al di là del loro ruolo attuale. Se non viene data loro la possibilità di imparare e avanzare, sono quasi garantiti per cercare opportunità altrove.

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Inoltre, l’apprendimento e lo sviluppo (L & D) è una componente cruciale per coltivare una cultura aziendale positiva. Mette il dipendente al primo posto, rendendo la crescita personale e l’innovazione una priorità. Con le giuste opzioni, un’azienda può mostrare il proprio impegno nei confronti della propria forza lavoro.

Molte aziende con programmi di formazione e sviluppo dei dipendenti standout sono in grado di affermarsi come leader nella nicchia. Questo aiuta con il reclutamento e la ritenzione dei dipendenti.

Importanza della formazione dei dipendenti

Se ti stai chiedendo cosa fanno le aziende leader con i loro programmi di formazione e sviluppo per distinguerti dal gruppo, sei nel posto giusto!

5 esempi di prim’ordine di programmi di formazione e sviluppo dei dipendenti

In molti casi, l’idea di sviluppare un programma L&D da zero è scoraggiante. Fortunatamente, puoi utilizzare i leader del settore come guida, seguendo il loro esempio per creare una soluzione robusta che si allinea alle esigenze specifiche della tua azienda.

Se non siete sicuri di dove cominciare, qui ci sono cinque esempi di aziende che sono sinceramente che conduce il pacchetto con i loro top-notch di formazione per i dipendenti e i programmi di sviluppo:

  1. Amazon
  2. AL&T
  3. SAS
  4. Etsy
  5. Pilot Flying J

Top 5 aziende con grandi programmi di formazione e sviluppo

L&D esempio #1: Amazon

su Amazon, il processo di accettazione include una formazione completa. Ogni nuovo noleggio prende parte a un viaggio di un mese, consentendo ai lavoratori di acclimatarsi all’azienda, costruire fiducia e migliorare le loro capacità.

Nel 2012, Amazon ha lanciato il programma Career Choice, fornendo ai dipendenti orari l’accesso a benefici educativi dopo essere stati parte dell’azienda per un solo anno. Career Choice offre tasse scolastiche e copertura a pagamento e tassi di rimborso dei libri di testo fino al 95%. I partecipanti possono accedere fino a $12.000, mentre a guadagnare un certificato o grado associato, fino a quando stanno prendendo corsi in nicchie in-demand.

Nel 2019, Amazon ha promesso di investire nei propri dipendenti, impegnando oltre million 700 milioni per riqualificare i membri del team 100,000. L’obiettivo era quello di riqualificare i membri della sua forza lavoro, fornendo ai lavoratori non tecnici l’accesso alla formazione sulle competenze tecniche. Ad esempio, Amazon Technical Academy consente ai dipendenti di sviluppare le proprie capacità e passare a carriere di ingegneria del software.

I programmi creano una win-win, consentendo ai dipendenti di perseguire i loro sogni professionali, consentendo al gigante del retail di colmare le lacune di competenze. Oltre a creare opportunità di avanzamento internamente, i partecipanti guadagnano anche certificazioni che possono portare con sé, aumentando il loro valore se cercano posizioni altrove.

L&D esempio n.2: AT& T

AT & T offre ai dipendenti l’accesso alle opportunità di sviluppo in due modi. In primo luogo, l’azienda ha un robusto programma di assistenza per le lezioni, rendendo il college più accessibile per la sua forza lavoro. In secondo luogo, ha programmi interni di formazione e sviluppo dei dipendenti, dando ai lavoratori la possibilità di aggiornare il loro set di abilità e potenzialmente avanzare.

At AT & T University, i dipendenti possono partecipare a un programma di formazione guidato da dirigenti concentrandosi su argomenti come la gestione e la leadership. Oltre ad offrire opportunità di apprendimento di persona, il gigante delle telecomunicazioni ha anche collaborato con Udacity per creare corsi online e autoapprenditi, consentendo alla propria forza lavoro di accedere a programmi non di laurea in materie come l’analisi dei dati e lo sviluppo mobile che possono accelerare le loro carriere.

Ma l’azienda ha anche un’altra piuma nel suo berretto educativo. In collaborazione con Georgia Tech e Udacity, AT & T ha assistito alla creazione del primo Master of Science online in Informatica. Ciò avvantaggia non solo i dipendenti ma anche chiunque altro cerchi un’opzione online per far avanzare la propria carriera tecnologica.

L& D esempio #3: SAS

Leader di fama mondiale nello spazio delle soluzioni di analisi aziendale che viene spesso incluso in “best places to work lists around the globe, SAS brilla quando si tratta di opportunità L & D. I suoi stage si concentrano sul sostegno alla crescita professionale, preparando gli studenti universitari per quella che diventerà la prossima fase della loro vita. Combina l’apprendimento formale con la formazione sul posto di lavoro e l’esperienza, creando un approccio a tutto tondo per educare la prossima generazione.

Inoltre, SAS offre una gamma di programmi entry-level. Attraverso i suoi “ruoli academy” pagati, l’azienda aiuta i nuovi laureati a passare alla forza lavoro. Attraverso le vendite, la consulenza ai clienti, l’abilitazione tecnica e i programmi di rotazione del marketing, i professionisti appena coniati possono affinare le loro capacità presso la sede dell’azienda, assicurando di avere gli strumenti di cui hanno bisogno per prosperare.

Insieme alle opzioni di cui sopra, i dipendenti hanno accesso a un programma che è stato progettato specificamente per supportare i leader emergenti. L’obiettivo di tale servizio è quello di coltivare il talento che può salire nei ranghi di gestione, aumentando le carriere della loro squadra, mentre la creazione di un proprio viale per la pianificazione della successione affidabile.

Tuttavia, la società non si ferma qui. Attraverso il programma SAS Academics, le vendite di recente conio e professionisti tecnici, in genere quelli appena lasciando il college, ottenere un’esperienza approfondita onboarding e preparazione. Ciascuna delle assunzioni ottiene l’accesso a sessioni di formazione on-the-job e in aula, assicurando di avere le competenze necessarie per avere successo prima di passare formalmente ai loro ruoli permanenti.

L& D esempio #4: Etsy

Etsy si concentra sull’utilizzo di un approccio a tutto tondo per la formazione e lo sviluppo dei dipendenti. Le offerte combinano metodologie collaudate, tra cui psicologia organizzativa, teoria dell’apprendimento degli adulti e sociologia. Oltre alle tradizionali opportunità di apprendimento, i dipendenti hanno accesso a coaching e ritiri e risorse online.

In Etsy, i dipendenti non sono solo studenti, ma anche insegnanti. Attraverso “Etsy School”, i partecipanti possono conoscere una varietà di argomenti, comprese le opzioni focalizzate sullo sviluppo di abilità hard e soft. Lungo la strada, coloro che insegnano anche migliorare le competenze critiche, tra cui l’organizzazione, la leadership, e la perseveranza.

Inoltre, il team Etsy L&D semplifica la scelta di un percorso. Lavorano con i dipendenti per identificare le opzioni che possono prendere la loro carriera nella direzione desiderata, aprendo percorsi per la crescita e l’avanzamento.

L& D esempio #5: Pilot Flying J

Al Pilot Flying J, aiutare i lavoratori a raggiungere il loro obiettivo di entrare in gestione è una priorità nei loro programmi di formazione e sviluppo dei dipendenti. Attraverso la sua formazione manageriale, i partecipanti lavorano con i migliori leader, imparando tutto, dalle sfumature del sistema POS alla lettura dei rapporti finanziari.

Una volta terminato il programma iniziale, i partecipanti ricevono ancora supporto e opportunità di sviluppo. Dopo essere stato assegnato a una posizione, la formazione è in corso, assicurando che possano acquisire nuove competenze, adattarsi ai cambiamenti nell’organizzazione e prepararsi per le tecnologie in entrata.

Inoltre, i dipendenti a tempo pieno possono accedere a un piano di rimborso delle tasse scolastiche. Attraverso questo programma, i membri del team possono toccare fino a $18.000 per assistere con le spese educative critiche.

Plasmare la strategia di apprendimento e sviluppo della tua azienda

Gli esempi sopra riportati hanno molti aspetti in comune. In primo luogo, non riguardano solo le capacità tecniche, ma anche le soft skill essenziali. Leadership, lavoro di squadra, comunicazione e molte altre soft skill sono vitali per la tua forza lavoro. Assicurati di includerli nel tuo programma di formazione e sviluppo.

Inoltre, stipare l’allenamento in un breve lasso di tempo non è la norma. Molti degli esempi di cui sopra sono estesi – progettato per essere completato in settimane o mesi, non giorni. Inoltre, l’apprendimento continuo è in realtà l’obiettivo principale per la maggior parte delle aziende. Un componente chiave che vale sicuramente la pena adottare.

Infine, la personalizzazione gioca un ruolo nella maggior parte dei programmi L & D. I dipendenti possono scegliere percorsi di carriera da perseguire, dando loro accesso ai corsi pertinenti. Non si tratta di costringere tutti nella stessa scatola educativa. Adattamento, flessibilità e personalizzazione sono tutti aspetti dell’esperienza. Ciò rende la formazione un vantaggio prezioso agli occhi dei lavoratori e contemporaneamente avvantaggia l’organizzazione.

Key takeaway: 5 suggerimenti per la creazione di un grande programma di formazione e sviluppo

Le aziende di cui sopra hanno usato la creatività e l’innovazione per costruire i loro programmi di formazione e sviluppo. Esploriamo alcuni suggerimenti attuabili che hanno usato in modo da poter creare il proprio.

Employee training and development programs tips

Tip #1: Fornire continuo self-paced skills training

Molte aziende forniscono ai dipendenti con interni, auto-ritmo, opzioni di apprendimento on-line. Ciò consente ai dipendenti la libertà e l’autonomia di guidare la propria carriera, imparando le abilità e le conoscenze che sono preziose sia per loro come individui, sia per l’azienda in generale.

Suggerimento #2: Considera l’offerta di assistenza per le lezioni

Offrire benefici per l’istruzione, come il rimborso delle lezioni, è un ottimo modo per aumentare la fidelizzazione dei dipendenti, migliorare l’acquisizione di talenti e migliorare l’equità del marchio. Soprattutto per le aziende in cui il fatturato dei dipendenti è elevato, come la vendita al dettaglio e ristoranti, assistenza lezioni può contribuire a migliorare la ritenzione e ridurre i costi di formazione futuri.

Suggerimento # 3: Creare un programma di stage

Se progettati correttamente, i programmi di stage possono fungere da imbuto di talenti semplificato per la tua organizzazione. Molti programmi di stage di successo considerano l’intero percorso di ingresso alla carriera – dal college, integrandosi nella forza lavoro.

Suggerimento #4: Insegnamento peer-to-peer

Impariamo meglio dai nostri coetanei. Considerare la creazione di un programma di formazione e sviluppo in cui i dipendenti insegnano altri dipendenti. Questo non solo aiuta con il raggiungimento delle competenze, ma offre anche una brillante opportunità per i dipendenti più giovani di comprendere i valori e la cultura della tua azienda a un livello più profondo.

Suggerimento # 5: Offri opportunità di interagire con i migliori leader

I dipendenti ad alte prestazioni sono sempre alla ricerca di opportunità per interagire e imparare dai leader. Anche se devi essere sensibile al tempo del tuo leader, queste esperienze sono monumentali per lo sviluppo personale e professionale dei dipendenti. Qual è il ROI per la gestione? Ottengono le persone più motivate qualificate e pronte ad assumere ruoli di leadership.

Perché hai bisogno di un programma di formazione e sviluppo dei dipendenti?

I programmi di formazione e sviluppo dei dipendenti sono vitali per qualsiasi organizzazione. Mentre molte aziende li vedono come una spesa, sono in realtà un’opportunità. Con una strategia L&D, puoi potenziare la tua organizzazione, creare strade per colmare le lacune nelle competenze e migliorare le capacità della tua forza lavoro.

Secondo una stima del Centre for Economic Research, le lacune nelle competenze costano alle aziende americane 160 miliardi di dollari all’anno. Il problema è così pervasivo che l ‘ 80% degli americani sente che il loro paese sta affrontando un divario di competenze.

Skill gap statistic

Con il 35% che dichiara di esserne influenzato personalmente. Inoltre, il 40% ritiene che il cambiamento dei requisiti di abilità avrà un effetto sostanziale sul proprio lavoro. La formazione aziendale è un’opportunità per affrontare questi problemi.

Con un programma personalizzato L& D, è possibile fornire l’accesso a corsi progettati specificamente per aumentare le capacità della forza lavoro in aree particolari. L & D fornisce una soluzione interna a una sfida di lunga data, in grado di separare la tua azienda dalla concorrenza.

Ma colmare le lacune di competenze ed elevare la forza lavoro non sono gli unici motivi per cui è necessario un programma di formazione e sviluppo dei dipendenti. È anche fondamentale per il reclutamento e la conservazione. Secondo un sondaggio Udemy, il 42% dei Millennial ha dichiarato che L&D è il vantaggio più importante che le aziende possono offrire.

Inoltre, secondo un rapporto di Randstad, il 43% dei professionisti cita percorsi di carriera limitati come motivo principale per lasciare una posizione. Tra i professionisti più istruiti, 47% cercherebbe e perseguirebbe un’opportunità migliore se non ci fossero percorsi chiari per l’avanzamento.

Motivo principale per lasciare una statistica del lavoro

Con un programma di formazione e sviluppo progettato con cura, la tua azienda sta affrontando questo desiderio – per aiutare i dipendenti a far avanzare la loro carriera al livello successivo. Fornendo un vantaggio di formazione e sviluppo, rafforzate la lealtà e l’impegno, migliorando sia il reclutamento che la ritenzione, nonché posizionando la vostra azienda come datore di lavoro di scelta. Investi nel futuro dei tuoi dipendenti. E ti ameranno per sempre.

Informazioni sull’autore

Andrew DeBell è un consulente di formazione e stratega di marketing digitale presso Water Bear Learning. Aiuta le aziende a sviluppare programmi di apprendimento freschi, creativi e ben progettati, infondendo principi di marketing in ogni fase del processo di progettazione. È possibile connettersi con lui su Linkedin per saperne di più.

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