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Le organizzazioni non profit hanno budget diversi per esigenze diverse. Data la nostra attenzione alle sovvenzioni della fondazione, la maggior parte delle risorse di bilancio di Candid sono per i budget delle proposte. Puoi anche trovare informazioni su altri strumenti di budgeting, come budget operativi organizzativi e previsioni del flusso di cassa.

Per saperne di più su come prendere il controllo delle vostre finanze senza scopo di lucro, guarda il nostro video gratuito, Sette lezioni apprese da leader senza scopo di lucro. La sezione “Fuzzy Math” include suggerimenti su una migliore contabilità e trasparenza finanziaria.

Budget del progetto di proposta

Tieni presente che non esiste un budget unico per le proposte di sovvenzione. In effetti, alcuni grantmaker hanno il proprio formato di budget.

Dai un’occhiata ai nostri documenti di esempio di budget di proposta. È possibile utilizzare idee da esempi di budget senza scopo di lucro per creare quello che è giusto per te.

Immergiti in questo argomento con corsi sinceri:

  • Introduzione ai budget di progetto
  • Creazione di un budget di proposta sano

Tutti i budget hanno due elementi comuni: la vostra stima dei costi reali del progetto e il vostro reddito previsto per far fronte a tali costi. Le tue spese saranno costi diretti – eventuali costi di personale e non personale che non avresti se non avessi il progetto-e costi indiretti o nascosti, noti anche come costi amministrativi o spese generali. Il tuo reddito è costituito da qualsiasi sovvenzione o contributo più qualsiasi reddito da lavoro destinato al progetto, come la vendita di biglietti o le tasse per i servizi.

Alcuni approcci diversi al budgeting

  • I budget basati sul reddito determinano innanzitutto la quantità di reddito su cui si pensa realisticamente di poter contare e quindi includono le spese che possono essere coperte da tale importo.
  • I budget incrementali sono un aumento o una diminuzione percentuale di un budget esistente.
  • I budget a base zero iniziano fin dall’inizio, esaminando le priorità e testando tutte le ipotesi su dove verrà il denaro e come verrà speso.

Ricorda che un budget descrive il tuo progetto in numeri proprio come la tua proposta lo descrive a parole. Per creare un budget efficace, assicurati di conoscere a fondo il tuo progetto. Molti finanziatori guarderanno la componente di bilancio della vostra proposta prima di leggere qualsiasi altra cosa.

Altri budget no-profit di base

  • Budget operativi a livello di organizzazione. Per le piccole organizzazioni non profit con un solo programma, il budget della proposta e il budget organizzativo potrebbero essere gli stessi. Per le organizzazioni non profit più grandi, un budget operativo a livello di organizzazione rappresenta tutto ciò che l’organizzazione non profit spende per svolgere, valutare e amministrare tutti i suoi programmi e attività.
  • Bilanci di capitale. Utilizzato per la costruzione e altri grandi progetti di spesa una tantum che spesso richiedono più di un anno fiscale da pagare.
  • Budget di flusso di cassa (previsioni di flusso di cassa). Un programma di pianificazione essenziale che tiene traccia quando il denaro dovrebbe entrare e uscire.
  • Budget opportunità. Uno strumento di pianificazione di espansione che può essere utilizzato ogni volta che il finanziamento supplementare diventa disponibile.

Come puoi vedere, il budgeting è un processo. Ecco una lista di controllo per aiutarti a iniziare.

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