성 면도에 대한 브랜드 흑인 남자들이기 때문에 우리는 더 나은 가치가

I started 비스듬한에 대한 좋은 이유 중 하나는 수가 없었다 수 있습니다. 15 년 동안 얼굴 제모를 접한 모든 단일 방법이 빨려 들었습니다.

월스트리트의 인턴이었을 때 얼굴 털이있었습니다. 어느 날,나는 다른 모든 직원들 앞에서 깨끗한 면도하지 않은 것에 대해 감독관에게 전화를 받았다. 내 자신감이 큰 타격을 입었습니다. 이 있는 경우 곱슬머리고 대부분의 검은 남자를 사용하여—multiblade 면도기 정기적으로 지도하는 머리,피부 자극,그리고 면도기니다. 면도기 충돌이 발생하기 때문에 multiblade 면도기 머리를 잘라 표면 아래에,그리고 다시 성장,그것은 컬 피부 아래에 있는 반대로 그 위성으로 자라는 머리입니다.

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I 를 사용할 수 없 전기 트리머지 않았—기 때문에 많이 시간 이발사는 사용하는 것과 동일한 전기 트리머에서 당신의 얼굴을 사용하는 모든 사람이 다른 사람의 머리입니다. 내가 마지막으로 시도한 것은 최악의 일이었고,수년간 사용했던 탈모 크림이었습니다. 나는 욕실의 냄새와 그것이 시간이 지남에 따라 내 피부에 끼친 손상에 싫증이났다.

흑인 남성은 이러한 문제로 인해 불균형 적으로 고통 받고 있습니다. 이러한 것들은 우리 지역 사회의 신뢰에 영향을 미치지만 솔직히 건강 및 미용 산업의 거의 200 년 역사를 무시했습니다. 나는 것을 느꼈다 내가 더 잘 할 수 있는 관객을 매우 깊이에 대해 커뮤니티는 나의 일부가 되었습니다.

베벨은 그 희망과 비전에서 2013 년에 시작되었습니다. 나는 것을 느꼈다 검은 소비자가 가치가 더 나은—하지만 제품이 작동하지만 아름 다운,의사 소통,본격적인 브랜드 경험을하는 우리는 모두 우리의 모색습니다. 우리의 첫번째 제품 키트를 면,면도 시스템을 포함하는 면도기,면도,브러쉬 교체 블레이드,프라이밍 오일,면도 크림과 복원하는 밤입니다. Double-edge 면도기 더 나은 작품에 곱슬머리기 때문에 그것은 단지 머리에 표면 머리를 떠나 아래를 다시 성장하다.

현대 그루밍 분야에서 무언가를 창조 한 최초의 흑인 중 하나가되는 것은 힘들었습니다. 나는 일종의 내 자신의 내러티브를 형성해야했다. 그러나 나는 영감 사람들에 의해 처리 mundanity 의 생활은 그들이 일어나고 모든 면도일 경우에도 제품을 옳지 않은 그들의 필요를 위해이기 때문에,요구 사항들을 위해,사람들은 이야기가 있는 비슷하는 광산,그들이 물을 머리도 그들의 얼굴없는 도구를 사용합니다. 나는 그들을 위해 일하는 것을 찾기 위해 영감을 얻었습니다. 나는 길을 따라 다른 흑인 기업가와 사업을 구축하고 동기를 부여하도록 영감을 받았습니다.

우리가 투자를 위해 손을 뻗은 사람들의 아마 99 퍼센트에 의해 거절 당했다. 테이블 반대편에있는 많은 사람들은 우리가 봉사하는 청중을 반영하지 않았습니다. 그래서 나는 그것을 얻는다. 나는 진실하고 확실한 이해의 부족을 이해하지만 그들은 테이블에 돈을 남겼습니다. 나는 정말로 나 자신에게 확신을 쌓아야했다. 그러나 일단 베벨을 출시하면 국내 판매 상위 3 개 지역 중 하나가 베이 지역이기 때문에 재미 있습니다. 그리고 나는 우리가 거기에 있었던 일이 있었기 때문에 사람들이 사고 있다고 생각하지 않습니다. 그것에 대해 듣고 그것을 필요로하는 사람들이있었습니다.

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후 우리는 우리와 제휴 Procter&도박에서 늦은 2018 년,우리는 회사를 이동하는 애틀란타하기 때문에 우리가 원하는 큰 액세스를 우리의 고객과 다양한 인재 풀을 보유하고 있습니다. 그리고 그곳으로 이사하는 것은 회사와 개인적으로 나 모두에게 큰 결정으로 판명되었습니다. 베이 지역은 첫 번째 장소를 내가 지금까지 살았는 같은 느낌을 얻게 다양한 시간에,그리고 나는 생각하의 간격을 가진 사람은 못한 자가 있으로 확대하기 때문에 실리콘 밸리 얻었다 훨씬 더 강력합니다.

하지만 실제로 변경과 진정으로 육성하는 환경의 포함에서 당신의 회사,나는 두 가지를 말한다:첫째,무엇을 알고 당신의 값이다. 당신은 어떻게 납,모집,보관,알지 못하는 경우는 당신이를 고용하거나를 유지하기 위해 노력하고 있는 사람들은 같은 값을 할까? 회사에서,우리는 아무것도 하지 않았 특별한 측면에서의 건축은 우리의 팀을 정의하는 경우 이외에는 무엇이 우리의 가치는—용기,영감,존중,심판,건강,다.그리고 두 번째 것은:특히 대기업에서는 비례 성이라는 목표가 항상 있다고 생각합니다. 그들은 종종”흑인은이 나라의 13,14 퍼센트이므로 노동력의 13 또는 14 퍼센트가 흑인이되도록합시다.”그러나 왜 50%이상이 흑인이 될 수 없습니까? 비례감을 갖는 것이 최선의 선택이라는 가정은 어디에 있습니까? 대신 이러한 소비자가 가장 문화적 영향과 구매력을 가지고 있다고 생각하십시오.

나는 우리 공동체가 세상에 얼마나 영향을 미치는지 세상과 공유하는 것이 나의 의무 인 것처럼 느낍니다. 소비자로서뿐만 아니라 생산자로서도 마찬가지입니다.-Temi Adebowale 에게 말한대로

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