Candid Learning

non-profitorganisaties hebben verschillende budgetten voor verschillende behoeften. Gezien onze focus op subsidies van de stichting, zijn de meeste begrotingsmiddelen van Candid bestemd voor budgetten voor voorstellen. U vindt hier ook informatie over andere budgettools, zoals organisatiebudgetten en cashflowprognoses.

voor meer informatie over het nemen van controle over de financiën van uw non-profit, Bekijk onze gratis video, zeven lessen geleerd van non-profit leiders. De” Fuzzy Math ” sectie bevat tips over betere boekhouding en financiële transparantie.

voorstel projectbudget

Houd er rekening mee dat er geen one-size-fits-all budget is voor subsidievoorstellen. In feite, sommige grantmakers hebben hun eigen budget formaat.

bekijk de voorbeelddocumenten van ons voorstel. U kunt ideeën uit voorbeelden van non-profit budgetten gebruiken om de een die bij u past te creëren.

duik in dit onderwerp met openhartige cursussen:

  • Inleiding tot projectbudgetten
  • creëren van een goed voorstel Budget

alle budgetten hebben twee gemeenschappelijke elementen: uw schatting van de werkelijke kosten van het project en uw verwachte inkomsten om die kosten te dekken. Uw uitgaven zullen directe kosten zijn — alle personeelskosten en niet-personeelskosten die u niet zou hebben als u het project niet had — en indirecte of verborgen kosten, ook wel bekend als administratieve kosten of overhead. Uw inkomen bestaat uit alle subsidies of bijdragen plus alle beroepsinkomsten geoormerkt voor het project, zoals kaartverkoop of vergoedingen voor diensten.

sommige verschillende benaderingen van budgettering

  • op inkomsten gebaseerde budgetten bepalen eerst op hoeveel inkomsten u realistisch denkt te kunnen rekenen en omvatten dan uitgaven die door dat bedrag kunnen worden gedekt.
  • incrementele begrotingen zijn een procentuele verhoging of verlaging van een bestaande begroting.
  • zero-based budgetten beginnen bij het allereerste begin, waarbij prioriteiten worden onderzocht en alle aannames over waar geld vandaan zal komen en hoe het zal worden besteed, worden getest.

onthoud dat een budget uw project in getallen beschrijft, net zoals uw voorstel het in woorden beschrijft. Om een effectief budget te creëren, zorg ervoor dat u uw project goed kent. Veel financiers zullen eerst kijken naar de begrotingscomponent van uw voorstel voordat ze iets anders lezen.

Overige basisbegrotingen zonder winstoogmerk

  • organisatiebrede operationele begrotingen. Voor kleine non-profitorganisaties met slechts één programma, kunnen het voorstel budget en organisatorische budget hetzelfde zijn. Voor grotere non-profitorganisaties is een organisatiebrede operationele begroting verantwoordelijk voor alles wat de non-profitorganisatie uitgeeft om al haar programma ‘ s en activiteiten uit te voeren, te evalueren en te beheren.
  • Kapitaalbudgetten. Gebruikt voor de bouw en andere grote, eenmalige projecten die vaak meer dan een fiscaal jaar te betalen.
  • Kasstroombudgetten (kasstroomprognoses). Een essentieel planning schema dat volgt wanneer geld wordt verwacht om te komen en uit te gaan.
  • Opportunity budgetten. Een uitbreidingsplanningstool die kan worden gebruikt wanneer er extra financiering beschikbaar komt.

zoals u kunt zien, is budgettering een proces. Hier is een checklist om u te helpen aan de slag.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *