hoe Singer de Naaimachineoorlog Won

De Singer naaimachine bracht een revolutie teweeg in de manier waarop de wereld zijn stof creëerde en repareerde, en transformeerde niet alleen de textielindustrie, maar ook de wereldwijde business zelf. Maar een nadere blik op het Singer patent model, dat wordt tentoongesteld als onderdeel van de American Enterprise show in het National Museum of American History, bewijst dat het succes van de machine was niet alleen een kwestie van een briljante uitvinding waarvan de tijd was gekomen.

uit dit verhaal

“De meeste Amerikanen denken dat als je een betere muizenval bouwt, de wereld een pad naar je deur zal slaan”, zegt Peter Liebhold, een van de curatoren van de nieuwe tentoonstelling. “In feite is dat niet waar. Als je een betere muizenval bouwt, kan het in de hoek van je garage zitten Rotten.Isaac Merritt Singer kon niet beweren dat hij de naaimachine had uitgevonden. Het was Elias Howe die het originele naaimachineconcept creëerde en het in 1846 patenteerde, waarbij exorbitante licentiekosten werden aangerekend aan iedereen die iets dergelijks probeerde te bouwen en te verkopen. Maar Singer—een excentrieke ondernemer, acteur en vader van ongeveer twee dozijn kinderen uit verschillende partners-kwam op een paar manieren om Howe ‘ s model te verbeteren, zoals een draad controller, en het combineren van een verticale naald met een horizontaal naaioppervlak.Singer patenteerde zijn versie van de machine in 1851 en vormde I. M. Singer & Co., maar tegen die tijd hadden een handvol andere uitvinders hun eigen gepatenteerde verbeteringen aangebracht aan het oorspronkelijke concept van Howe, waaronder de toevoeging van een prikkeldraadnaald en een continu voerapparaat. Samen creëerden al deze innovaties wat advocaten een “patent struikgewas” noemen, waarin een aantal partijen aanspraak kunnen maken op belangrijke onderdelen van een uitvinding. Het leidde tot de naaimachine oorlog.”mensen klaagden elkaar aan en verbrandden hun middelen, vochten tegen elkaar in plaats van de machine zelf te ontwikkelen,” zegt Liebhold. Het toevoegen van de hoge licentiekosten fabrikanten moesten betalen, het bouwen van een betere muizenval leek nauwelijks de investering waard.dat was toen Orlando Brunson Potter, een advocaat en de president van rivaliserende fabrikant Grover en Baker Sewing Machine Company een ongekend idee voorstelde: de facties konden hun zakelijke belangen samenvoegen. Aangezien een krachtige en winstgevende machine onderdelen vereist die onder verschillende patenten vallen, stelde hij een overeenkomst voor die één enkele, verlaagde licentievergoeding zou vragen die vervolgens proportioneel over de patenthouders zou worden verdeeld.Howe, Singer, Grover en Baker en fabrikanten Wheeler en Wilson waren uiteindelijk allemaal overtuigd van de wijsheid van het idee, en samen creëerden ze de eerste “patent pool”.”Het fuseerde negen patenten in de Naaimachinecombinatie, waarbij elk van de vier stakeholders een percentage van de winst op elke naaimachine kreeg, afhankelijk van wat ze bijdroegen aan het uiteindelijke ontwerp.”hoewel de pool negen patenten combineerde die essentieel werden geacht voor een naaimachine van hoge kwaliteit, waren drie ervan bijzonder cruciaal”, vertelt Ryan Lampe, universitair hoofddocent aan de California State University, East Bay, die (samen met Stanford University Assistant Professor Petra Moser) verschillende artikelen schreef over patentpools en de zaak Singer in het bijzonder. Hij noemt deze als “Elias Howe’ s patent op de lockstitch, Wheeler en Wilsons ‘patent op de Four-motion feed, en Singer’ s patent op de combinatie van een verticale naald met horizontaal naaioppervlak.”

Singer Sewing Machine Advertising
de vroege reclameclaims van het bedrijf bogen op vele superlatieven, waaronder ” always ready.”(Corbis)

” Het stond het concept van de naaimachine toe om vooruit te komen omdat het zo afhankelijk was van het concept van uitvindingen door veel mensen, ” zegt Liebhold. Zoals licentiekosten daalde van $ 25 per machine (bijna de helft van de totale prijs) tot $5 ongeveer een decennium nadat het zwembad ging in werking; tientallen nieuwe fabrikanten ingevoerd in de industrie.

Deze crowdsourced naaimachine kan dus op grote schaal worden verkocht en gedistribueerd. Maar waarom bleek Singer ‘ s degene met uithoudingsvermogen te zijn? Het was niet te wijten aan Isaac Singer zelf, die Liebhold omschrijft als meer een “scalawag” dan een zakenman. In plaats daarvan waren het de slimme zakenlieden die de leiding van het bedrijf op zich namen, in het bijzonder advocaat Edward Clark, die medeoprichter was van I. M. Singer & Co. Hij creëerde de eerste reclamecampagnes van het bedrijf en bedacht het “huurkoopplan” voor klanten die zich de hoge prijs van de machine niet konden veroorloven-het eerste betalingsplan in de Verenigde Staten.Clark had ook de wijsheid om de vluchtige Singer uit het actieve management van het bedrijf te persen, waardoor hun partnerschap in 1863 werd ontbonden en de Singer Manufacturing Company werd opgericht.

“Er is echt een reeks van Singer company executives die het vooruit duwen en het is de bijdrage van allen die het bedrijf echt hebben opgericht en het dominant hebben gemaakt in het veld,” zegt Liebhold.

het bedrijf breidde de praktijk van huis-aan-huisverkoop uit, deels omdat het huurkoopplan de canvassers verplicht wekelijkse betalingen te innen, maar ook de verkopers in staat stelde het product bij potentiële klanten thuis te brengen en hen te laten zien hoe zo’ n nieuwe machine hun leven kon vereenvoudigen. Het bedrijf opende flitsende showrooms waar het kon demonstreren hoe de machines werken (een schaalmodel van een originele singer showroom zal worden opgenomen in de tentoonstelling), en nam machinedemonstraties naar county en state beurzen.

Singer Co. werd ook actief in het opkopen van gebruikte naaimachines en aanstampen secundaire markten van gebruikte naaimachines. Net als de nieuwste iPhone van vandaag, zou Singer een nieuw naaimachinemodel uitrollen en consumenten aanmoedigen om hun oude te vervangen.

Tentoonstellingsinstallatie
een schaalmodel van de Singer Tower is opgenomen in de tentoonstelling van het museum. Het hoofdkantoor van het bedrijf in Manhattan ‘ s financial district was een van de eerste zakelijke wolkenkrabbers in het land en, voor ongeveer een jaar, het hoogste gebouw in de wereld. (Jacyln Nash, National Museum of American History)

De organisatie van het bedrijf was een van de andere belangrijke innovaties, waardoor een gecentraliseerde bureaucratie ontstond om zijn uitgestrekte voetafdruk te beheren. De tentoonstelling bevat een schaalmodel van de Singer Tower, het centrale hoofdkantoor van het bedrijf in het financiële district van Manhattan van waaruit het zijn verkoopagenten over de hele wereld controleerde en communiceerde. Het was een van de eerste zakelijke wolkenkrabbers in het land en, voor ongeveer een jaar, het hoogste gebouw in de wereld.

Singer Co. ook ging agressief na internationale markten, het openen van fabrieken over de hele wereld om transportkosten en invoerrechten te minimaliseren.

” Het lijkt ons nu volkomen duidelijk, maar de ontwikkeling van een multinational is zelf een uitvinding, en hoe je dat doet is lastig”, zegt Liebhold.

tegenwoordig, waar het concept van “disruption” zo populair is geworden in het bedrijfsleven, kunnen ontwikkelaars van apps en nieuwe startups Singer zien als een van de oorspronkelijke disruptieve technologieën.”uitvinding is een nieuw en creatief idee, maar om het op de markt te brengen en mensen zover te krijgen het over te nemen is enorm moeilijk—vaak moeilijker dan de uitvinding zelf,” zegt Liebhold.de permanente tentoonstelling “American Enterprise” opende op 1 juli in het Smithsonian ’s National Museum of American History in Washington D. C. en schetst de ontwikkeling van de Verenigde Staten van een kleine afhankelijke agrarische natie tot een van’ s werelds grootste economieën.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *