szczere uczenie się

organizacje non-profit mają różne budżety na różne potrzeby. Biorąc pod uwagę, że koncentrujemy się na grantach Fundacji, większość środków budżetowych Candid jest przeznaczona na budżety wniosków. Można tu również znaleźć informacje o innych narzędziach budżetowania, takich jak budżety operacyjne organizacji i prognozy przepływów pieniężnych.

aby dowiedzieć się więcej o przejmowaniu kontroli nad finansami organizacji non-profit, obejrzyj nasz darmowy film, siedem lekcji wyciągniętych od liderów organizacji non-profit. Sekcja „Matematyka rozmyta” zawiera wskazówki dotyczące lepszej księgowości i przejrzystości finansowej.

propozycja budżet projektu

należy pamiętać, że nie ma jednego uniwersalnego budżetu na propozycje dotacji. W rzeczywistości niektórzy grantmakerzy mają swój własny format budżetu.

zapoznaj się z naszą propozycją przykładowych dokumentów budżetowych. Możesz użyć pomysłów z przykładów budżetów non-profit, aby stworzyć ten, który jest odpowiedni dla Ciebie.

zanurz się w tym temacie z szczerymi kursami:

  • Wprowadzenie do budżetów projektów
  • Tworzenie solidnej propozycji budżetu

wszystkie budżety mają dwa wspólne elementy: Twoje oszacowanie rzeczywistych kosztów projektu i przewidywany dochód na pokrycie tych kosztów. Twoimi wydatkami będą koszty bezpośrednie – wszelkie koszty personelu i inne, których nie miałbyś, gdybyś nie miał projektu – oraz koszty pośrednie lub ukryte, znane również jako koszty administracyjne lub koszty ogólne. Twój dochód składa się z wszelkich dotacji lub wkładów plus wszelkie dochody przeznaczone na projekt, takie jak sprzedaż biletów lub opłaty za usługi.

niektóre różne podejścia do budżetowania

  • budżety oparte na dochodach najpierw określają, ile dochodów realistycznie myślisz, że możesz liczyć na, a następnie uwzględniają wydatki, które mogą być pokryte tą kwotą.
  • budżety przyrostowe to procentowy wzrost lub spadek istniejącego budżetu.
  • budżety zerowe zaczynają się od samego początku, badając priorytety i testując wszystkie założenia dotyczące tego, skąd będą pochodzić pieniądze i jak będą wydawane.

pamiętaj, że budżet opisuje twój projekt w liczbach, tak jak twoja propozycja opisuje go słowami. Aby stworzyć efektywny budżet, upewnij się, że dokładnie znasz swój projekt. Wielu fundatorów spojrzy na składnik budżetu twojej propozycji, zanim przeczytają cokolwiek innego.

inne podstawowe budżety organizacji non-profit

  • budżety operacyjne całej organizacji. W przypadku małych organizacji non-profit posiadających tylko JEDEN program, budżet wniosku i budżet organizacyjny mogą być takie same. W przypadku większych organizacji non-profit budżet operacyjny całej organizacji obejmuje wszystko, co organizacja non-profit wydaje na przeprowadzenie, ocenę i administrowanie wszystkimi programami i działaniami.
  • budżety kapitałowe. Używany do budowy i innych dużych, jednorazowych projektów, za które często trzeba zapłacić więcej niż rok podatkowy.
  • budżety przepływów pieniężnych (prognozy przepływów pieniężnych). Niezbędny harmonogram planowania, który śledzi, kiedy oczekuje się, że pieniądze wejdą i wyjdą.
  • możliwości. Narzędzie do planowania ekspansji, które można wykorzystać, gdy dostępne są dodatkowe fundusze.

jak widać, budżetowanie jest procesem. Oto lista kontrolna, która pomoże Ci zacząć.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *