Candid Learning

organizațiile nonprofit au bugete diferite pentru nevoi diferite. Având în vedere concentrarea noastră pe granturile Fundației, majoritatea resurselor bugetare ale Candid sunt pentru bugetele propuse. De asemenea, puteți găsi informații aici despre alte instrumente de bugetare, cum ar fi bugetele operaționale organizaționale și previziunile fluxului de numerar.

pentru a afla mai multe despre preluarea controlului asupra finanțelor organizației nonprofit, urmăriți videoclipul nostru gratuit, șapte lecții învățate de la liderii Nonprofit. Secțiunea „Fuzzy Math” include sfaturi despre o mai bună contabilitate și transparență financiară.

propunere bugetul proiectului

rețineți că nu există un buget unic pentru propunerile de granturi. De fapt, unii grantmakers au propriul format de buget.

Aruncati o privire la documentele noastre eșantion de buget propunere. Puteți utiliza idei din exemple de bugete nonprofit pentru a le crea pe cele potrivite pentru dvs.

Se arunca cu capul în acest subiect cu cursuri Candid:

  • Introducere în bugetele de proiect
  • crearea unui buget propunere de sunet

toate bugetele au două elemente comune: estimarea dvs. a costurilor reale ale proiectului și a venitului anticipat pentru a acoperi aceste costuri. Cheltuielile dvs. vor fi costuri directe – orice costuri de personal și non-personal pe care nu le-ați avea dacă nu ați avea proiectul-și costuri indirecte sau ascunse, cunoscute și sub numele de costuri administrative sau cheltuieli generale. Venitul dvs. constă în orice subvenții sau contribuții plus orice venit câștigat alocat proiectului, cum ar fi vânzarea biletelor sau taxele pentru servicii.

câteva abordări diferite ale bugetării

  • bugetele bazate pe venituri determină mai întâi cât de mult venit credeți în mod realist că puteți conta și apoi includ cheltuielile care pot fi acoperite de această sumă.
  • bugetele incrementale sunt o creștere sau o scădere procentuală a unui buget existent.
  • bugetele bazate pe zero încep de la bun început, examinând prioritățile și testând toate ipotezele despre unde vor veni banii și cum vor fi cheltuiți.

amintiți-vă că un buget descrie proiectul dvs. în cifre la fel cum propunerea dvs. îl descrie în cuvinte. Pentru a crea un buget eficient, asigurați-vă că vă cunoașteți bine proiectul. Mulți finanțatori se vor uita la componenta bugetară a propunerii dvs. înainte de a citi orice altceva.

alte bugete nonprofit de bază

  • bugete operaționale la nivel de organizație. Pentru organizațiile nonprofit mici cu un singur program, bugetul propunerii și bugetul organizațional ar putea fi aceleași. Pentru organizațiile nonprofit mai mari, un buget operațional la nivel de organizație reprezintă tot ceea ce organizația nonprofit cheltuiește pentru a-și desfășura, evalua și administra toate programele și activitățile.
  • bugetele de Capital. Folosit pentru construcții și alte proiecte mari, de cheltuieli unice, care necesită adesea mai mult de un an fiscal pentru a plăti.
  • bugetele fluxului de numerar (previziuni ale fluxului de numerar). Un program esențial de planificare care urmărește când se așteaptă ca banii să intre și să iasă.
  • bugetele de oportunitate. Un instrument de planificare a extinderii care poate fi utilizat ori de câte ori devine disponibilă o finanțare suplimentară.

după cum puteți vedea, bugetarea este un proces. Iată o listă de verificare pentru a vă ajuta să începeți.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *