principer för förvaltning

lärandemål

  • förklara exportstrategier för global förvaltning.
  • förklara standardiseringsstrategier för global förvaltning.
  • förklara multiinhemska strategier för global förvaltning.
  • förklara transnationella strategier för global förvaltning.

globala affärsstrategier

ett stort problem för chefer som beslutar om en global affärsstrategi är avvägningen mellan global integration och lokal lyhördhet. Global integration är i vilken grad företaget kan använda samma produkter och metoder i andra länder. Lokal lyhördhet är i vilken grad företaget måste anpassa sina produkter och metoder för att uppfylla villkoren i andra länder. De två dimensionerna resulterar i fyra grundläggande globala affärsstrategier: export, standardisering, multiinhemska och transnationella. Dessa visas i figuren nedan.

en exportstrategi fungerar med låga nivåer av lokal respons och global integration. En standardiseringsstrategi arbetar med höga nivåer av global integration och låga nivåer av lokal lyhördhet. En transnationell strategi arbetar med hög global integration och lokal lyhördhet. En multiinhemsk strategi arbetar med hög lokal lyhördhet och låg global integration.

internationella affärsstrategier måste balansera lokal lyhördhet och global integration.

exportstrategi

en exportstrategi används när ett företag främst är inriktat på sin inhemska verksamhet. Det avser inte att expandera globalt men exporterar vissa produkter för att dra nytta av internationella möjligheter. Det försöker inte anpassa sina produkter för internationella marknader. Det är inte intresserad av att antingen svara på unika förhållanden i andra länder eller att skapa en integrerad global strategi.

PRactice Question

Standardiseringsstrategi

en standardiseringsstrategi används när ett företag behandlar hela världen som en marknad med liten meningsfull variation. Antagandet är att en produkt kan tillgodose behoven hos människor överallt. Många företag till företag kan använda en standardiseringsstrategi. Maskiner verktyg och utrustning eller informationsteknik är universella och behöver lite anpassning för lokala förhållanden. Cemex, det Mexiko-baserade cement-och byggmaterialföretaget, kunde expandera globalt med hjälp av en standardiseringsstrategi. Apple använder en standardiseringsstrategi eftersom dess produkter inte behöver anpassas för lokala användare. En iPod kommer att se likadant ut var du än köper den. Domino ’ s Pizza använder också en standardiseringsstrategi. Även om pålägg kan variera för att möta lokal smak, är de grundläggande recepten desamma och butiksmodellen för carryout eller levererad pizza är densamma överallt. En standardiseringsstrategi ger effektivitet genom att centralisera många gemensamma aktiviteter, såsom produktdesign, få skalfördelar inom tillverkning, förenkla leveranskedjan och minska marknadsföringskostnaderna.

Multiinhemsk strategi

en multiinhemsk strategi anpassar produkter eller processer till de specifika förhållandena i varje land. I öppningsexemplet borde Lincoln Electric ha använt en multiinhemsk strategi för att anpassa sina tillverkningsmetoder till förhållandena i varje land där den byggde fabriker. Återförsäljare använder ofta multiinhemska strategier eftersom de måste uppfylla lokala kunders smak. 7-Eleven är ett exempel på ett företag som använder en multiinhemsk strategi. Det skräddarsyr produktval, betalningsmetoder och marknadsföring till de värden och regler i varje land där den är verksam. Till exempel i Japan tillåter 7-Eleven kunder att betala sina räkningar i butiken. I ett företag med en multiinhemsk strategi är den övergripande ledningen centraliserad i hemlandet men landschefer ges utrymme att göra anpassningar. Företag offrar skaleffektivitet för lyhördhet för lokala förhållanden. Företag drar nytta av en multiinhemsk strategi eftersom landschefer förstår lokala lagar, seder och smaker och kan bestämma hur man bäst ska möta dem.

transnationell strategi

en transnationell strategi kombinerar en standardiseringsstrategi och en multiinhemsk strategi. Det används när ett företag står inför betydande kostnadstryck från internationella konkurrenter men måste också erbjuda produkter som uppfyller lokala kundbehov. En transnationell strategi är mycket svår att upprätthålla eftersom företaget behöver uppnå stordriftsfördelar genom standardisering men också vara flexibelt för att svara på lokala förhållanden. Ford Motor Company antar en transnationell strategi. Ford producerar en ”världsbil” som har många gemensamma plattformselement som rymmer en rad tillägg. På så sätt drar Ford nytta av standardiseringen av kostsamma element som konsumenten inte ser men kan lägga till anpassade element för att uppfylla landslagar, kan anpassa marknadsföring till lokala standarder och kan erbjuda unika produkter för att möta lokal smak.

övningsfrågor

nyckelpunkter

i dagens ekonomi måste nästan alla företag överväga de möjligheter som globaliseringen ger, men globala verksamheter utgör också betydande risker. Företag måste undersöka och planera noggrant innan de bedriver internationell verksamhet. Och de måste välja en strategi som matchar deras kapacitet och mål. Standardiseringsekonomierna och anpassningsförmågan är konkurrerande tryck som företag måste lösa. Ett lämpligt strategiskt val är viktigt för att ett företag ska kunna göra rätt val.

bidra!

hade du en IDE för att förbättra detta innehåll? Vi skulle älska din input.

förbättra denna sidalär dig mer

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *